创业期怎样做研发

   横向组织建设

    团队规模更大之后，横向交流减少，横向组织建设非常有必要。首先，技术团队比较特殊，共通性非常多，能沟通。其次，整个技术团队大到一定程度，不同子团队的横向交流、横向比较以及横向管理，对整个组织的健康、活跃、成长、考核、人才识别大有裨益。我们建立了技术委员会，讨论技术和技术管理、技术组织建设，有技术高度同时有一定管理意识（不需要特别管理能力）的同事可进入这些委员会。

    制度建设不是要放弃创业精神，成长不是去除优秀的创业基因。团队大了，但我们仍然提倡“有问题自己解决”、责任覆盖。问题找到了我，不管它的原初责任人是谁，现在我负责解决，未必需要亲自动手，但不可拖延；同侪出了差池，我来补位。这些创业精神和责任，不能因为制度化管理而淡化，反而要通过制度继承发扬。